Форма поиска

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
7 желтый уровень - 8 бирюзовый уровень: переход

Четвертый этаж трансформации

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
5 оранжевый уровень - 6 зеленый уровень: переход

Третий этаж трансформации

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
3 красный уровень - 4 синий уровень: переход

Второй этаж трансформации

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
1 Инфракрасный (бежевый) уровень - 2 пурпурный уровень: переход

Первый этаж трансформации

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Видео-студия Тамары Жалалите, комплексная видеостудия

Видео-студия Тамары Жалалите http://VideoSt

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Интегральный подход - мозаичный подход: конструкты, мозаика, мета-моделирование

Мета-поле конструктов

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Интегральный подход - мозаичный подход: кластеры, мозаика, под-прожекторы

Детализация по задаче

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Интегральный подход - мозаичный подход: прожекторы, условия, кластера

Мета-факторы моделирования

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Мозаичный мета-интегральный подход: уровни, этажи слои

Нечеткая логика

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Мозаичный мета-интегральный подход, мета-модель: прожекторы и подпрожекторы

Конструкты под-прожекторы

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Мозаичный мета-интегральный подход: прожекторы, зоны и мета-моделирование

Прожекторы-конструкты

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Интегральный подход - мозаичный подход: этаж, слой - пара уровней

Непрерывная шкала слоев

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Интегральный подход - мозаичный подход: кластера и уровни развития

Кластерные скопления

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Интегральный подход - мозаичный подход: кластера и сдвиг уровней развития

Центры тяготения и обусловленности

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Интегральный подход - мозаичный подход: сдвиг уровней развития, шаг 3

Гибкость этапов

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Интегральный подход - мозаичный подход: альтернативные спектры развития, шаг 2

Варианты фильтров и путей

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Интегральный подход - мозаичный подход: трансформация, деятельность

Концепция деятельности

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Аристотель

Жизнь требует движения.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Эрих Мария Ремарк

Не важно, где жить. Важно только то, на что мы тратим свою жизнь.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Марк Тулий Цицерон

Сделай, если можешь.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Сальвадор Дали

Играя в гениальность, гением не станешь, разве что заиграешься.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Сальвадор Дали

Играя в гениальность, гением не станешь, разве что заиграешься.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Человеческий глаз под микроскопом

Первая и лучшая победа - это победа над собой. Платон

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Реальность

искусство реальности

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Интеллект

-это, прежде всего, основа целеполагания, планирования ресурсов и построение

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Разнообразие придает жизни красоту

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Макс Люшер. Закон гармонии в нас

Существует своеобразное равновесие между ощущаемым человеком дефицитом какого

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Рекурсивная трехфакторная модель отображения

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Рекурсивная двухфакторная модель отображения

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Рекурсивная однофакторная модель отображения

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
История опыта существа-структуры

Индивидуальный набор опыта в исторической перспективе

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Лестница

Хочу - могу

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Суворов А. В.

Непреодолимого на свете нет ничего.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Франц Кафка

В борьбе между собой и миром оставайтесь на стороне мира.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Жизнь

Мера жизни не в ее длительности, а в том, как вы ее использовали. М.

Комментарии к слайду

31/07/2012 21:27
Автор: Алексей Шиндин
Если мы возьмем 1 фактор или измерение, и сделаем проекцию на него, то можем получить вместо комплексного многообразия кластеров уровни. Примером таких уровней могут быть 17 уровней однофакторного мозаичного подхода.
Добавить новый
Кластера-уровни ZEXH 1-17

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Духовность

Требовать от кого-либо, чтобы он стал другим, — это все равно, что требовать

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Отображение автора и наблюдателя в систему-проекцию

Отображение автора и наблюдателя в систему-проекцию

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Отображение реальности в систему-проекцию через автора

Отображение реальности нечто в систему-проекцию через автора.

Комментарии к слайду

08/11/2011 02:28
Автор: admin
....4
07/11/2011 23:02
Автор: admin
....3
06/11/2011 15:02
Автор: admin
...2
06/11/2011 13:38
Автор: admin
...
Добавить новый
Зелёный

Цвет жизни, роста, гармонии, плодородия, экологии.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Сила

Никто не знает, каковы его силы, пока их не использует. И.Гёте

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Начало

Почти во всех делах самое трудное — начало. Ж. Руссо

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Знания. Книга

Книгой следовало бы, собственно, называть лишь ту, которая содержит нечто нов

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Дорога

Дорога - удивительное дело!

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Потенциал, который спит

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Вселенную не беспокоят твои заморочки...

Масштабы и адекватность

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Энерго-информационная модель колллективной сущности: структуры

Волновые и структурные компоненты схематичного изображения коллективной сущно

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Энерго-информационная модель колллективной сущности: интерференционная

Волновое схематичное изображение коллективной сущности или программы, эгрегор

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Энерго-информационная модель колллективной сущности

Урощенное схематичное изображение коллективной сущности или программы, эгрего

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Энерго-информационная модель человека, существа, объектов: структуры

Представление существ, объектов, человека с помощью интерференционной модели

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Энерго-информационная модель человека, существа, объектов

Представление существ, объектов, человека с помощью интерференционной модели

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Проекция рекурсивной N-мерной модели уровней в трехмерное пространство состояний

Модель уровней с учетом 3 факторов: внутреннего состояния, состояния среды и

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Набор одномерных уровней на плоскости двумерных состояний

Модель уровней с учетом 2 факторов: внутреннего состояния и состояния среды.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Набор уровней: плоскость состояний двухмерная

Модель уровней с учетом 2 факторов: внутреннего состояния и состояния среды.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Набор уровней: последовательность состояний одномерная

Некоторый набор уровней с учетом только 1 фактора: внутреннего состояния.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Космический масштаб, интерференция и частотная вложенность

Интерференционная интерпретация, масштаб космоса.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Космический масштаб, синусоиды и частотная вложенность

Синусоидальная интерпретация, масштаб космоса.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Планетарный масштаб, интерференция и частотная вложенность

Интерференционная интерпретация, масштаб космоса.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Планетарный масштаб, синусоиды и частотная вложенность

Интерференционная интерпретация, масштаб планеты.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Туннель-колпак ограничения пути и туннельный переход-прыжок

Механизм действия огранения колпака, изменений внутри туннеля.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
История опыта тел структур

Схема истории опыта структур, включая различных существ на протяжении всей их

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Мозаичный океан: от абстракции к конкретике мозаики

Абстракционно-конкретный мозаичный мир

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Мозаика бытия: абстрактно-конкретная схема

Абстрактно-конкретная схема мозаичного бытия.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Цветовой круг ZEXH: цвета уровней

Цветовой круг используемый в ZEXH

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Графовая модель не-эволюции (изменений)

Общая модель изменений, основанная на графах.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Уровень 17 бесцветный, прозрачный - голограмма

Уровень
цвет: бесцветный, прозрачный
номер: 17

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Уровень 16 черный - интерференционная картина

Уровень
цвет: черный
номер: 16
Вопрос: ?

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Уровень 15 белый - волновой фронт

Уровень
цвет: белый
номер: 15
Вопрос: ?

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Уровень 14 серебристый - воронки, горизонты, черные и белые дыры

Уровень
цвет: серебристый, серый
номер: 14

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Уровень 13 золотистый - горизонт, белая и черная дыра, воронка

Уровень
цвет: золотистый
номер: 13
Вопрос: ?

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Уровень 12 фиолетовый - зоны обособленностей и источников

Уровень
цвет: фиолетовый
номер: 12
Вопрос: ?

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Уровень 11 лайм - зона обособленности и источника

Уровень
цвет: лайм, салатовый
номер: 11
Вопрос: ?

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Уровень 10 индиго - туннели, туннелирование

Уровень
цвет: индиго
номер: 10
Вопрос: ?

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Уровень 9 алый - Так ли? - туннель, прыжок, кусочная непрерывность

Уровень
цвет: алый
номер: 9
Вопрос: Так ли?

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Уровень 8 бирюзовый - Зачем? - пространства, мировоззрения, системы

Уровень
цвет: голубой, бирюзовый
номер: 8

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Уровень 7 желтый - А если? - пространство, мировоззрение, система, парадокс, петля

Уровень
цвет: желтый
номер: 7
Вопрос: а если..

Комментарии к слайду

17/10/2011 16:40
Автор: Алексей Шиндин
Добавить новый
Уровень 6 зеленый - Почему? - плоскости, карты, таблицы

Уровень
цвет: зеленый
номер: 6
Вопрос: почему

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Уровень 5 оранжевый - Кто? - плоскость, карта, таблица, зигзаг

Уровень
цвет: оранжевый
номер: 5
Вопрос: кто

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Уровень 4 синий - Как? - последовательности, линии, ряды

Уровень
цвет: синий
номер: 4
Вопрос: как

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Уровень 3 красный - Когда? - луч, последовательность, линия, ряд

Уровень
цвет: красный
номер: 3
Вопрос: когда

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Уровень 2 пурпурный - Где? - точки, объекты

Уровень
цвет: пурпурный
номер: 2
Вопрос: где

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Уровень 1 инфракрасный - Что? - точка, объект

Уровень
цвет: инфракрасный
номер: 1 
Вопрос: что

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Космос

Знание «большой природы» мироздания нужно людям и для расширения и развития и

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Свет

Ученье без размышления бесполезно, но и размышление без ученья опасно.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Океан

Давно называют свет бурным океаном, но счастив тот, кто плывет с компасом.

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Туннель

Снова и снова страсть к пониманию приводит нас к иллюзии, что человек способе

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Горизонт

Теория-это лекарство, её принимают, когда она необходима и, по возможности, с

Комментарии к слайду

Нет комментариев

Добавить новый
Вселенная

Человек-это часть целого, которое мы называем вселенной, часть, ограниченная

Интегральный подход для бизнеса

Анатолий Баляев

Многие недостатки организации бизнес-систем проистекают из недостатков современного подхода к образованию. В школе нас учили тому, что не существует ничего из того, что нельзя измерить линейкой, циркулем или другим точным инструментом. В результате в нас воспитывается т.н. объектное мышление, ориентированное на успех во внешнем мире и мы чрезвычайно мало уделяем внимания внутреннему пространству, сначала личному, а потом и корпоративному.

Считается в порядке вещей, что если есть отличный офис, всем необходимый продукт к реализации, когда наняты люди и им предоставлена оплата их труда и средства для их работы, это всё автоматически должно стать успешной системой, нацеленной на результат. Невнимание к внутренней глубинной мотивации персонала и непроработанность, спонтанность, неуправляемость корпоративной культуры часто не только тормозят развитие компании, но и превращают работу в маленький ад для каждого сотрудника, чувствующего себя именно таким — маленьким, не нужным и заменимым. Такой сотрудник относится к поставленным задачам как к бессмысленному рутинному труду, за неимоверные усилия по выполнению которого ему платят так тяжело заработанные деньги.

Если вы не уделяете внимание корпоративной культуре, то люди, наполняющие и образующие собой создаваемую вами бизнес-систему, чувствует себя не значимым и не нужным, а их труд становится безрадостным и безынициативным. Может ли выполнять трудные задачи человеческое тело, органы, мышцы, кровеносные сосуды которого не отличаются блестящим здоровьем? Разве может быть сильной армия, наполненная изнутри пораженческими настроениями? Возможен ли успешный бизнес, опирающийся на людей, которые не наполнены обоснованным энтузиазмом и пониманием общей, единой, глубоко понятой и лично принятой цели?

Кроме невнимания к корпоративной культуре и к культуре личностных взаимоотношений компании с внешним миром довольно часто приходит в запустение внутренний мир человека, всё это создавшего. Годами накопленная стрессовая усталость, игнорирование потребностей своей души в угоду потребностям ума и тела создают для бизнесменов условия для раннего профессионального выгорания. Как восстановить контакт с исконно присущей вам внутренней мудростью? Как привнести в собственную жизнь глубинную осознанность и сделать её гармоничной и полной энергии и сил?

В конце 20 века начала формулироваться единый интегральный подход к архитектуре человеческого сознания, призванный непротиворечиво включить в себя все накопленные человечеством представления о работе разума. Учёные осознали, что накопленные за всю историю знания о внешнем и внутреннем мире можно гармонично разместить на пространстве этой новой модели. В частности выяснилось, что существует четыре перспективы восприятия, всегда возникающие при рассмотрении любой темы. Учёт этих перспектив создаёт условия для создания наиболее успешных реализаций любых человеческих проектов. И наоборот — упущение из внимания хотя бы одного из этих аспектов обрекает проект на неудачу и бессмысленное прозябание.

Посмотрите на иллюстрацию. Пусть все аспекты человеческой деятельности, связанные с внутренним миром будут слева от вертикальной оси, а аспекты, связанные со внешним миром — справа. Точно также пусть индивидуальные вопросы лежат выше горизонтальной оси, а коллективные ниже. Тогда получатся четыре области, в которые возможно разместить буквально все важные для человека темы. Например, в контексте бизнеса верхний левый Квадрант будет содержать необходимость внутренней индивидуальной проработанности вашей личности. В это Квадранте присутствуют все субъективные радости, ожидания, ценности и убеждения, духовное развитие и персональное счастье. Именно здесь лежит пространство вашей глубины и мудрости, доступ к которым способен придать вашему бизнесу уверенное направление. На иллюстрации эта область обозначена как «Личное развитие» и можно говорить о Решимости, как о главном факторе её успешной реализации.

В нижнем левом Квадранте лежит пространство межличностного общения, это важный аспект учёта культурных связей и национальных особенностей. Это взаимоотношения внутри вашей компании, корпоративный климат, осознанный стиль взаимоотношения с клиентами. Здесь находится тепло от понимания человека человеком, здесь люди чувствуют единство, общность, осознают взаимную ответственность и уверенно смотрят в будущее, если таковы условия внутри вашей компании. Невнимание к этому Квадранту превращает потенциально сильный коллектив в сборище одиноких людей, каждый из которых «тянет одеяло на себя». Но уделите внимание этому пространству и вы удивитесь насколько много там кроится действительно внутренних ресурсов для роста. На иллюстрации эта область обозначена как «Коммуникации» и можно говорить о Честности, как о главном факторе её успешной реализации.

В верхнем правом Квадранте располагается всё, что связано с измеримыми и очень конкретными ресурсами, находящимися в вашем непосредственном управлении. Здесь все параметры товаров и услуг, производимых компанией, здесь все формальные компетенции вашего персонала, здесь конкретные условия для вашей работы и работы ваших людей. Довольно часто именно этот сегмент является наиболее важным для людей западной культуры, считающих, что реально существует лишь то, что можно измерить циркулем и линейкой. Но и здесь не всегда всё гладко, поскольку именно в этом Квадранте кроются основные измерения эффективности распределения ресурсов и компетенций. Мы часто осознаём важность рационального управления ресурсами, но не всегда обладаем навыками к этому. На иллюстрации этот квадрант обозначен как «Эффективность» и можно говорить о Простоте, как о главном факторе её успешной реализации.

В нижнем правом Квадранте содержатся внешние аспекты присутствия компании на рынке. Всё, что связано с системным анализом маркетинговой политики компании, с системным подходом к учёту спроса и предложения, с тем, как бизнес позиционирует на рынке свои товары и услуги — всё это находит своё место в этом Квадранте. Долгосрочное и краткосрочное планирование закупок и продаж, анализ и оптимизация бизнес-процессов, нахождение оптимальных решений для потребностей реального рынка — все эти слова знакомы вам и они несомненно важны. Но тотальная сосредоточенность руководителя только лишь на этих аспектах бизнеса чревато подспудным созданием множества сложностей в силу утраты внимания к другим трём Квадрантам. Только гармоничное и поступательное развитие в каждом из этих четырёх измерений бизнеса сделает вашу жизнь всесторонне гармоничной и счастливой, а ваш бизнес сильным, долговечным и признанно успешным. Однако, чрезвычайно важно уделять внимание и аспектам именно этого, нижнего правого Квадранта. На иллюстрации эта область названа «Позиционирование» и можно говорить об Открытости, как о главном факторе её успешной реализации.

Модель Квадрантов это лишь один из пяти основных положений интегрального подхода. Кроме этого важно учитывать Типы, Состояния, Линии и Стадии. Типы обращают наше внимание на вопросы разных взглядов на бизнес из, например, мужских и женских глаз. Этот мир часто диктует женщинам мужской формат поведения, но любая женщина, достигшая вершин в бизнесе и нашедшая в этом своё счастье, скажет, что именно осознание и принятие в себе женских качеств личности, женских подходов к ведению дел сформировали вокруг неё реальность так, чтобы не было необходимости вести себя неестественно и лживо. Существует особый путь для женщины в бизнесе и именно навязывание обществом мужского формата поведения уменьшает количество коммерчески успешных женщин. Важно находить особый подход и для мужчин и для женщин, создавая условия для гармоничного следования законам природы.

Тема Состояний требует исключительно аккуратного подхода. Речь идёт о поэтапном принятии своей внутренней глубины и мудрости. Люди, способные осознанно находиться в контакте с изначально присущей им глобальной интуицией, способны на реализацию в исключительно широких масштабах. Среди людей, достигших в бизнесе действительно значимых высот, много тех, что с трепетом относится к культуре и искусству, находя в них мозаичное отражение тонкого понимания устройства мира. Способность видеть дальше, слышать тоньше, трепетно чувствовать и глубоко понимать становится не роскошью, а необходимостью для бизнесмена как для человека, создающего будущее. Социальное неравнодушие, активное влияние на умы других людей — вот результаты разворачивания степеней свобод вашей души.

Линии и Стадии дают системный взгляд на поступательное развитие вашего бизнеса. Вы узнаете о Спиральной Динамике, как об инструменте реализации своих целей. Вы получите способность помещать правильного человека в правильное место и давать ему правильные задачи. Вы сможете управлять персоналом, раскрывая наилучшим образом все способности тех людей, которые станут гарантировано обеспечивать достижение ваших целей. Вы обретёте новый взгляд на собственное лидерство и получите личный доступ к новым стилям управления бизнесом. Вы узнаете о качественно новом способе сегментировать клиентскую базу и о форматах индивидуального эффективного взаимодействия с глубинными мотивами ваших клиентов. Вы получите понимание законов, по которым строится поступательное развитие как малых, так и больших человеческих систем. События вашей жизни выстроятся в единый направленный вектор из прошлого через настоящее в такое будущее, которым вы сможете управлять и о характеристиках которого получите исчерпывающие представления.

Итак, Интегральный подход это:
принципиально новые и современные представления о развитии общества, политики и бизнеса,
возможность активного влияния на гармоничное и поступательное развитие ментальных структур больших масштабов,
становление нового языка, набора перспектив для решения сложнейших проблем современности,
рождение нового формата консалтинговых услуг на русскоязычном пространстве.

Применение Интегрального подхода будет способствовать всестороннему развитию ваших проектов. Интегральный подход – это всеохватное Видение возможного и желаемого будущего, в котором ваш бизнес является прибыльным, гармоничным, сильным и уверенным, а вы счастливы жить и работать именно в этом месте и в это время. В России. Сейчас.

+1
0
-1
Прикрепленные файлы:

*

<body bgcolor="#ffffff" text="#000000"> <a href="http://nikicsgo.ru/rg-erdr.php?_rpo=t nhFexEw&_rdm=BWUWJ9sv.N3&p=5f95%7C%40%7C5f95%7C%40%7CBWUWJ9sv.N3%7C%40%7CfB%7C%40%7C%7C%40%7CZzAZAzFHF%7C%40%7Czbb%7C%40%7C39%7C%40%7C19c4NW4cGtAtAtzEGAATHbGG%7C%40%7Ct+nAGL7EI%7C%40%7CT+7hEEpub&ga=W3Zzqg3n2wzyMS4Bwy8deUiYWKz2SQ%2FFU1ThKfchfOkkrXfb8sctS8bVyAxJnZPNIxUr5oYSEmSwABDOCBAkT64e1W%2B6pYEWwNPK7Or4Mpwe0fhRRP6B2QC0JH%2BT322Yiexwzn8HUL7O1qC5%2FfSXOw%3D%3D&t=nfrm">Click here to proceed</a>. </body>