Анатолий Баляев
Многие недостатки организации бизнес-систем проистекают из недостатков современного подхода к образованию. В школе нас учили тому, что не существует ничего из того, что нельзя измерить линейкой, циркулем или другим точным инструментом. В результате в нас воспитывается т.н. объектное мышление, ориентированное на успех во внешнем мире и мы чрезвычайно мало уделяем внимания внутреннему пространству, сначала личному, а потом и корпоративному.
Считается в порядке вещей, что если есть отличный офис, всем необходимый продукт к реализации, когда наняты люди и им предоставлена оплата их труда и средства для их работы, это всё автоматически должно стать успешной системой, нацеленной на результат. Невнимание к внутренней глубинной мотивации персонала и непроработанность, спонтанность, неуправляемость корпоративной культуры часто не только тормозят развитие компании, но и превращают работу в маленький ад для каждого сотрудника, чувствующего себя именно таким — маленьким, не нужным и заменимым. Такой сотрудник относится к поставленным задачам как к бессмысленному рутинному труду, за неимоверные усилия по выполнению которого ему платят так тяжело заработанные деньги.
Если вы не уделяете внимание корпоративной культуре, то люди, наполняющие и образующие собой создаваемую вами бизнес-систему, чувствует себя не значимым и не нужным, а их труд становится безрадостным и безынициативным. Может ли выполнять трудные задачи человеческое тело, органы, мышцы, кровеносные сосуды которого не отличаются блестящим здоровьем? Разве может быть сильной армия, наполненная изнутри пораженческими настроениями? Возможен ли успешный бизнес, опирающийся на людей, которые не наполнены обоснованным энтузиазмом и пониманием общей, единой, глубоко понятой и лично принятой цели?
Кроме невнимания к корпоративной культуре и к культуре личностных взаимоотношений компании с внешним миром довольно часто приходит в запустение внутренний мир человека, всё это создавшего. Годами накопленная стрессовая усталость, игнорирование потребностей своей души в угоду потребностям ума и тела создают для бизнесменов условия для раннего профессионального выгорания. Как восстановить контакт с исконно присущей вам внутренней мудростью? Как привнести в собственную жизнь глубинную осознанность и сделать её гармоничной и полной энергии и сил?
В конце 20 века начала формулироваться единый интегральный подход к архитектуре человеческого сознания, призванный непротиворечиво включить в себя все накопленные человечеством представления о работе разума. Учёные осознали, что накопленные за всю историю знания о внешнем и внутреннем мире можно гармонично разместить на пространстве этой новой модели. В частности выяснилось, что существует четыре перспективы восприятия, всегда возникающие при рассмотрении любой темы. Учёт этих перспектив создаёт условия для создания наиболее успешных реализаций любых человеческих проектов. И наоборот — упущение из внимания хотя бы одного из этих аспектов обрекает проект на неудачу и бессмысленное прозябание.
Посмотрите на иллюстрацию. Пусть все аспекты человеческой деятельности, связанные с внутренним миром будут слева от вертикальной оси, а аспекты, связанные со внешним миром — справа. Точно также пусть индивидуальные вопросы лежат выше горизонтальной оси, а коллективные ниже. Тогда получатся четыре области, в которые возможно разместить буквально все важные для человека темы. Например, в контексте бизнеса верхний левый Квадрант будет содержать необходимость внутренней индивидуальной проработанности вашей личности. В это Квадранте присутствуют все субъективные радости, ожидания, ценности и убеждения, духовное развитие и персональное счастье. Именно здесь лежит пространство вашей глубины и мудрости, доступ к которым способен придать вашему бизнесу уверенное направление. На иллюстрации эта область обозначена как «Личное развитие» и можно говорить о Решимости, как о главном факторе её успешной реализации.
В нижнем левом Квадранте лежит пространство межличностного общения, это важный аспект учёта культурных связей и национальных особенностей. Это взаимоотношения внутри вашей компании, корпоративный климат, осознанный стиль взаимоотношения с клиентами. Здесь находится тепло от понимания человека человеком, здесь люди чувствуют единство, общность, осознают взаимную ответственность и уверенно смотрят в будущее, если таковы условия внутри вашей компании. Невнимание к этому Квадранту превращает потенциально сильный коллектив в сборище одиноких людей, каждый из которых «тянет одеяло на себя». Но уделите внимание этому пространству и вы удивитесь насколько много там кроится действительно внутренних ресурсов для роста. На иллюстрации эта область обозначена как «Коммуникации» и можно говорить о Честности, как о главном факторе её успешной реализации.
В верхнем правом Квадранте располагается всё, что связано с измеримыми и очень конкретными ресурсами, находящимися в вашем непосредственном управлении. Здесь все параметры товаров и услуг, производимых компанией, здесь все формальные компетенции вашего персонала, здесь конкретные условия для вашей работы и работы ваших людей. Довольно часто именно этот сегмент является наиболее важным для людей западной культуры, считающих, что реально существует лишь то, что можно измерить циркулем и линейкой. Но и здесь не всегда всё гладко, поскольку именно в этом Квадранте кроются основные измерения эффективности распределения ресурсов и компетенций. Мы часто осознаём важность рационального управления ресурсами, но не всегда обладаем навыками к этому. На иллюстрации этот квадрант обозначен как «Эффективность» и можно говорить о Простоте, как о главном факторе её успешной реализации.
В нижнем правом Квадранте содержатся внешние аспекты присутствия компании на рынке. Всё, что связано с системным анализом маркетинговой политики компании, с системным подходом к учёту спроса и предложения, с тем, как бизнес позиционирует на рынке свои товары и услуги — всё это находит своё место в этом Квадранте. Долгосрочное и краткосрочное планирование закупок и продаж, анализ и оптимизация бизнес-процессов, нахождение оптимальных решений для потребностей реального рынка — все эти слова знакомы вам и они несомненно важны. Но тотальная сосредоточенность руководителя только лишь на этих аспектах бизнеса чревато подспудным созданием множества сложностей в силу утраты внимания к другим трём Квадрантам. Только гармоничное и поступательное развитие в каждом из этих четырёх измерений бизнеса сделает вашу жизнь всесторонне гармоничной и счастливой, а ваш бизнес сильным, долговечным и признанно успешным. Однако, чрезвычайно важно уделять внимание и аспектам именно этого, нижнего правого Квадранта. На иллюстрации эта область названа «Позиционирование» и можно говорить об Открытости, как о главном факторе её успешной реализации.
Модель Квадрантов это лишь один из пяти основных положений интегрального подхода. Кроме этого важно учитывать Типы, Состояния, Линии и Стадии. Типы обращают наше внимание на вопросы разных взглядов на бизнес из, например, мужских и женских глаз. Этот мир часто диктует женщинам мужской формат поведения, но любая женщина, достигшая вершин в бизнесе и нашедшая в этом своё счастье, скажет, что именно осознание и принятие в себе женских качеств личности, женских подходов к ведению дел сформировали вокруг неё реальность так, чтобы не было необходимости вести себя неестественно и лживо. Существует особый путь для женщины в бизнесе и именно навязывание обществом мужского формата поведения уменьшает количество коммерчески успешных женщин. Важно находить особый подход и для мужчин и для женщин, создавая условия для гармоничного следования законам природы.
Тема Состояний требует исключительно аккуратного подхода. Речь идёт о поэтапном принятии своей внутренней глубины и мудрости. Люди, способные осознанно находиться в контакте с изначально присущей им глобальной интуицией, способны на реализацию в исключительно широких масштабах. Среди людей, достигших в бизнесе действительно значимых высот, много тех, что с трепетом относится к культуре и искусству, находя в них мозаичное отражение тонкого понимания устройства мира. Способность видеть дальше, слышать тоньше, трепетно чувствовать и глубоко понимать становится не роскошью, а необходимостью для бизнесмена как для человека, создающего будущее. Социальное неравнодушие, активное влияние на умы других людей — вот результаты разворачивания степеней свобод вашей души.
Линии и Стадии дают системный взгляд на поступательное развитие вашего бизнеса. Вы узнаете о Спиральной Динамике, как об инструменте реализации своих целей. Вы получите способность помещать правильного человека в правильное место и давать ему правильные задачи. Вы сможете управлять персоналом, раскрывая наилучшим образом все способности тех людей, которые станут гарантировано обеспечивать достижение ваших целей. Вы обретёте новый взгляд на собственное лидерство и получите личный доступ к новым стилям управления бизнесом. Вы узнаете о качественно новом способе сегментировать клиентскую базу и о форматах индивидуального эффективного взаимодействия с глубинными мотивами ваших клиентов. Вы получите понимание законов, по которым строится поступательное развитие как малых, так и больших человеческих систем. События вашей жизни выстроятся в единый направленный вектор из прошлого через настоящее в такое будущее, которым вы сможете управлять и о характеристиках которого получите исчерпывающие представления.
Итак, Интегральный подход это:
принципиально новые и современные представления о развитии общества, политики и бизнеса,
возможность активного влияния на гармоничное и поступательное развитие ментальных структур больших масштабов,
становление нового языка, набора перспектив для решения сложнейших проблем современности,
рождение нового формата консалтинговых услуг на русскоязычном пространстве.
Применение Интегрального подхода будет способствовать всестороннему развитию ваших проектов. Интегральный подход – это всеохватное Видение возможного и желаемого будущего, в котором ваш бизнес является прибыльным, гармоничным, сильным и уверенным, а вы счастливы жить и работать именно в этом месте и в это время. В России. Сейчас.
Комментарии к слайду
Нет комментариев